{"id":5150,"date":"2023-09-01T11:10:38","date_gmt":"2023-09-01T11:10:38","guid":{"rendered":"https:\/\/invest351.com\/?p=5150"},"modified":"2023-09-01T11:10:39","modified_gmt":"2023-09-01T11:10:39","slug":"investissement-talks-ricardo-daniel-martins-costa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/invest351.com\/fr\/investing-talks-ricardo-daniel-martins-costa\/","title":{"rendered":"Investing Talks - Ricardo Daniel Martins Costa"},"content":{"rendered":"
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Entretiens sur l'investissement\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nom : Ricardo Daniel Martins Costa

\n\u00c2ge : 44 ans

\nPays de naissance : Portugal

\nPays\/Ville de r\u00e9sidence : Braga
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Note biographique :<\/strong><\/p>

Ricardo Costa est n\u00e9 \u00e0 Braga le 18 octobre 1978. Il a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 Vila Nova de Famalic\u00e3o, o\u00f9 il a obtenu son dipl\u00f4me en ing\u00e9nierie industrielle et en gestion en 2001, remportant le prix du meilleur projet de stage cette ann\u00e9e-l\u00e0. Entre 1998 et 2001, il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident de l'association acad\u00e9mique de l'universit\u00e9 Lus\u00edada de Famalic\u00e3o.\u00a0<\/p>

En 2011, il a obtenu son International MBA \u00e0 la Cat\u00f3lica Porto Business School et a pris le poste de PDG du groupe Bernardo da Costa. Aujourd'hui, il est administrateur de plusieurs entreprises du groupe, dans divers domaines d'activit\u00e9 et avec une pr\u00e9sence au Portugal, en Espagne, au Maroc, en Italie, au Br\u00e9sil et au Cameroun.\u00a0<\/p>

En 2016, il a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 ambassadeur commercial de Braga et \u00e9lu pr\u00e9sident de l'APSEI, l'association portugaise de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>

En tant que d\u00e9fenseur actif du d\u00e9veloppement \u00e9conomique, social et culturel de la ville de Braga, de la r\u00e9gion du Minho et du Portugal, il a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu en 2021 pr\u00e9sident de l'AEMinho, l'association des entreprises du Minho.<\/p>

En 2023, il a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 consul honoraire par le gouvernement du Kosovo, le plus jeune pays d'Europe.\u00a0<\/p>

Il occupe divers postes de conseiller dans les domaines de l'enseignement sup\u00e9rieur (IPCA - Institut polytechnique de C\u00e1vado et Ave et Universit\u00e9 de Minho), de l'\u00e9conomie (CIP - Conf\u00e9d\u00e9ration des entreprises du Portugal), du sport (ABC de Braga), de la responsabilit\u00e9 sociale (Virar a P\u00e1gina - Cantina Solid\u00e1ria et Domus - Dignificar a Habita\u00e7\u00e3o) et de l'\u00e9dition (MIT Technology Review Portugal et Lusofonia Digital).<\/p>

Tr\u00e8s pr\u00e9sent sur les m\u00e9dias sociaux (il est le Portugais le plus influent sur Linkedin), il s'est attach\u00e9 \u00e0 d\u00e9fendre le leadership humanis\u00e9 et le bonheur au travail, en participant en tant qu'orateur \u00e0 diverses conf\u00e9rences et manifestations sur ce th\u00e8me. Le groupe Bernardo da Costa a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re entreprise au Portugal \u00e0 cr\u00e9er un d\u00e9partement du bonheur.<\/p>

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Commen\u00e7ons notre conversation en connaissant un peu mieux l'histoire\/le parcours de Ricardo Costa : enfance, jeunesse, premiers pas dans sa carri\u00e8re professionnelle, premiers r\u00eaves...<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Je suis n\u00e9 \u00e0 Braga le 18 octobre 1978. J'ai \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 Vila Nova de Famalic\u00e3o, o\u00f9 j'ai obtenu mon dipl\u00f4me en g\u00e9nie industriel et gestion en 2001, en remportant le prix du meilleur projet de stage cette ann\u00e9e-l\u00e0. Entre 1998 et 2001, j'ai \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident de l'association acad\u00e9mique de l'universit\u00e9 Lus\u00edada de Famalic\u00e3o.\u00a0<\/p>

En 2011, j'ai termin\u00e9 mon International MBA \u00e0 la Cat\u00f3lica Porto Business School et j'ai pris le r\u00f4le de PDG du groupe Bernardo da Costa. Aujourd'hui, je suis administrateur de plusieurs entreprises du groupe, dans divers domaines d'activit\u00e9 et avec une pr\u00e9sence au Portugal, en Espagne, au Maroc, en Italie, au Br\u00e9sil et au Cameroun.\u00a0<\/p>

En 2016, j'ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 ambassadeur commercial de Braga et \u00e9lu pr\u00e9sident de l'APSEI, l'association portugaise de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>

En tant que d\u00e9fenseur actif du d\u00e9veloppement \u00e9conomique, social et culturel de la ville de Braga, de la r\u00e9gion du Minho et du Portugal, j'ai \u00e9t\u00e9 \u00e9lu en 2021 pr\u00e9sident de l'AEMinho, l'association des entreprises du Minho.<\/p>

En 2023, j'ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 consul honoraire par le gouvernement du Kosovo, le plus jeune pays d'Europe.\u00a0<\/p>

J'occupe divers postes de conseiller dans les domaines de l'enseignement sup\u00e9rieur (IPCA - Institut polytechnique de C\u00e1vado et Ave et Universit\u00e9 de Minho), de l'\u00e9conomie (CIP - Conf\u00e9d\u00e9ration des entreprises du Portugal), du sport (ABC de Braga), de la responsabilit\u00e9 sociale (Virar a P\u00e1gina - Cantina Solid\u00e1ria et Domus - Dignificar a Habita\u00e7\u00e3o) et de l'\u00e9dition (MIT Technology Review Portugal et Lusofonia Digital).<\/p>

Avec une forte pr\u00e9sence sur les m\u00e9dias sociaux, \u00e9tant le Portugais le plus influent sur Linkedin, je me suis concentr\u00e9 sur la d\u00e9fense du leadership humanis\u00e9 et du bonheur au travail, en participant en tant qu'orateur \u00e0 diverses conf\u00e9rences et \u00e9v\u00e9nements sur ce sujet. Le groupe Bernardo da Costa a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re entreprise au Portugal \u00e0 cr\u00e9er un d\u00e9partement du bonheur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment est n\u00e9 le groupe Bernardo da Costa ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C'est en 1857 qu'un jeune entrepreneur du nom de Bernardo da Costa a ouvert ses portes au public pour pr\u00e9senter l'entreprise \"Electro Luz Avenida de Bernardo da Costa\", situ\u00e9e sur l'Avenida Central (Braga). Depuis sa cr\u00e9ation, l'objectif de Bernardo da Costa a toujours \u00e9t\u00e9 de servir et de satisfaire les besoins de ses clients. L'entreprise se consacre aux installations \u00e9lectriques pour soutenir l'industrie de la construction, ainsi qu'\u00e0 la vente au d\u00e9tail de mat\u00e9riel \u00e9lectrique, d'appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers, d'\u00e9clairage et de dispositifs de force motrice.\u00a0<\/p>

En d\u00e9cembre 1979, Bernardo da Costa \u00e9tend son projet personnel \u00e0 ses enfants et, par acte public (19-12-1979), l'entreprise est rebaptis\u00e9e \"Bernardo da Costa & Filhos, Lda\", tout en conservant son si\u00e8ge. Au fil des ann\u00e9es et de la reconnaissance des services fournis, les amis, les clients et les fournisseurs se sont multipli\u00e9s, ce qui a conduit l'entreprise \u00e0 franchir une nouvelle \u00e9tape. Elle r\u00e9am\u00e9nage la maison de son fondateur, situ\u00e9e dans la paroisse de S\u00e3o V\u00edtor, pour y cr\u00e9er des bureaux et un entrep\u00f4t (1994) et acquiert un entrep\u00f4t \u00e0 Ada\u00fafe (2001). En novembre 2002, elle est devenue une soci\u00e9t\u00e9 anonyme sous le nom de \"Bernardo da Costa & Filhos S.A.\".\u00a0<\/p>

Bernardo da Costa n'a pas seulement laiss\u00e9 une entreprise, il a cr\u00e9\u00e9 un patrimoine culturel et des liens familiaux dont nous sommes tr\u00e8s fiers. Les g\u00e9n\u00e9rations suivantes ont poursuivi toute son \u0153uvre, qui culmine dans les diff\u00e9rentes entreprises qui composent aujourd'hui le groupe Bernardo da Costa<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Nous assistons actuellement \u00e0 diff\u00e9rentes transitions et changements, dont les plus importants sont la transition \u00e9nerg\u00e9tique\/climatique, la transition num\u00e9rique et tout ce qui a trait \u00e0 l'intelligence artificielle. <\/b>.\"<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quels sont les principaux services offerts par le groupe dans ses diff\u00e9rents domaines d'activit\u00e9 ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aujourd'hui, le groupe Bernardo da Costa se compose de neuf entreprises actives dans un large \u00e9ventail de domaines d'activit\u00e9 :<\/p>

- IBD (distribution de solutions de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9lectronique au Portugal et en Espagne).
- Acad\u00e9mie Bernardo da Costa (Formation, au Portugal)
- ITM Global Portugal (Installations \u00e9lectriques, au Portugal)
- A-Touch Winwel (Domotique au Portugal)
- Global America (distribution et installation au Br\u00e9sil)
- SGC Cameroun (Construction, Cameroun)
- AVPRO (Audio and Video Professional, au Portugal)
- BC Safety (EPI au Portugal)
- KuantoKusta (comparateur et place de march\u00e9, au Portugal)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment le groupe Bernardo da Costa g\u00e8re-t-il l'int\u00e9gration des technologies \u00e9mergentes dans les activit\u00e9s de l'entreprise ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'int\u00e9gration des technologies \u00e9mergentes n\u00e9cessite une planification minutieuse et une approche strat\u00e9gique. Il s'agit d'un processus continu qui n\u00e9cessite un engagement de la part de l'entreprise \u00e0 s'adapter et \u00e0 \u00e9voluer en m\u00eame temps que le paysage technologique. Voici quelques-unes des \u00e9tapes importantes : L'\u00e9valuation des besoins de l'entreprise, l'identification de la mani\u00e8re dont ces technologies peuvent am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9, la productivit\u00e9, l'exp\u00e9rience du client ou ouvrir de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales.\u00a0<\/p>

Ensuite, nous \u00e9tudions les technologies disponibles et fixons des objectifs clairs et r\u00e9alistes pour leur incorporation. Il est \u00e9galement tr\u00e8s important de former l'\u00e9quipe afin qu'elle soit pr\u00eate \u00e0 g\u00e9rer le processus de transformation. Enfin, nous contr\u00f4lons et \u00e9valuons constamment les r\u00e9sultats, en proc\u00e9dant \u00e0 des ajustements si n\u00e9cessaire. Sachant que la technologie est en constante \u00e9volution, il est essentiel de se tenir au courant des derni\u00e8res tendances et innovations pour que l'entreprise reste comp\u00e9titive et innovante.<\/p>

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Quels sont les principaux d\u00e9fis auxquels le groupe est confront\u00e9 ? Quelle est l'influence du contexte macro\u00e9conomique de notre pays et comment l'environnement mondial (pand\u00e9mie, guerre en Europe, sc\u00e9nario inflationniste) a-t-il influenc\u00e9 l'activit\u00e9 de l'entreprise ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le Portugal suit les grandes tendances du monde. Nous assistons actuellement \u00e0 diverses transitions et changements, notamment : la transition \u00e9nerg\u00e9tique\/climatique, la transition num\u00e9rique et tout ce qui a trait \u00e0 l'intelligence artificielle.\u00a0<\/p>

Je pense que le Portugal, pour la premi\u00e8re fois, pourrait faire partie du groupe de pays qui m\u00e8neront ces transformations. Sa situation g\u00e9ographique, son engagement en faveur des \u00e9nergies renouvelables, sa connexion par fibre optique \u00e0 trois continents, la qualit\u00e9 des institutions de notre syst\u00e8me scientifique et technologique, la r\u00e9silience et la capacit\u00e9 d'entreprendre de nos hommes d'affaires sont quelques-unes des caract\u00e9ristiques qui m'am\u00e8nent \u00e0 avoir ce sentiment. L'un des principaux d\u00e9fis consiste \u00e0 attirer les talents. D'une part, inciter nos jeunes dipl\u00f4m\u00e9s \u00e0 rester au Portugal et, d'autre part, compte tenu de notre probl\u00e8me d\u00e9mographique, attirer des talents d'autres pays.<\/p>

Nous essayons d'anticiper ces d\u00e9fis et ces transitions au sein du groupe Bernardo da Costa, en \u00e9tablissant des strat\u00e9gies pour que les produits\/services soient en phase avec les transitions en cours. D'autre part, nous b\u00e9n\u00e9ficions d'une culture organisationnelle forte, bas\u00e9e sur la valorisation et la reconnaissance des personnes, qui nous permet d'avoir une marque employeur forte, facilitant le processus de recrutement de nouveaux talents.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment g\u00e9rez-vous la concurrence sur vos march\u00e9s ? Ou pr\u00e9f\u00e9rez-vous voir le verre \u00e0 moiti\u00e9 plein et penser \u00e0 des partenaires plut\u00f4t qu'\u00e0 des concurrents ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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J'ai beaucoup de respect et d'admiration pour la concurrence. D'une part, elle nous pousse \u00e0 travailler chaque jour pour \u00eatre meilleurs, en stimulant l'innovation, l'am\u00e9lioration des produits et des services et la recherche constante de valeur. D'autre part, elle est saine car elle conduit \u00e0 des prix plus justes pour les consommateurs. Pour l'\u00e9conomie d'un pays, la concurrence est essentielle pour promouvoir l'efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9, ce qui stimule la croissance \u00e9conomique. Enfin, elle favorise la cr\u00e9ation d'entreprises et d'emplois.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quels sont les principaux points analys\u00e9s lorsque vous d\u00e9cidez de poser votre candidature \u00e0 un projet particulier ? Accordez-vous plus d'importance au projet lui-m\u00eame ou au partenaire qui vous invite \u00e0 le r\u00e9aliser ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Compte tenu de la long\u00e9vit\u00e9 de notre entreprise, plus de 66 ans, les partenariats sont essentiels. Le premier fournisseur de l'entreprise cr\u00e9\u00e9e par mon grand-p\u00e8re est toujours notre fournisseur aujourd'hui. Cela montre que nous appr\u00e9cions la qualit\u00e9 de nos partenaires, car nous croyons aux relations durables qui profitent aux deux parties.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Qu'en est-il de la d\u00e9cision commerciale de conclure ou non un nouveau contrat ? Le crit\u00e8re est-il purement la rentabilit\u00e9 ou des facteurs tels que l'\u00e9valuation d'une zone g\u00e9ographique donn\u00e9e ou la valeur du client ont-ils \u00e9galement une influence ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Notre strat\u00e9gie \u00e0 cet \u00e9gard n'a jamais \u00e9t\u00e9 de valoriser uniquement la rentabilit\u00e9, mais plut\u00f4t de penser \u00e0 moyen et long terme. C'est pourquoi des crit\u00e8res tels que la valeur du client, la pertinence du projet, l'impact sur la soci\u00e9t\u00e9, la durabilit\u00e9, etc. ont toujours une influence sur la d\u00e9cision de conclure ou non un nouveau contrat\/accord commercial.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nous connaissons l'importance que vous accordez au d\u00e9veloppement des ressources humaines au sein du Groupe Bernardo da Costa. Pouvez-vous nous parler de l'impact de ces choix sur le fonctionnement quotidien du groupe ? Comment se concr\u00e9tisent-ils ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les entreprises ne sont pas compos\u00e9es de personnes... les entreprises sont des personnes. Telle est la devise du groupe Bernardo da Costa depuis 1957. Il est plus grave de former nos employ\u00e9s et de les voir quitter l'entreprise que de les former et de les voir rester. C'est pourquoi nous mettons l'accent sur la formation, l'autonomisation et le d\u00e9veloppement de nos employ\u00e9s. C'est aussi pourquoi, en 2011, nous avons cr\u00e9\u00e9 une acad\u00e9mie de formation (Academia Bernardo da Costa) qui, au fil des ans, a laiss\u00e9 un h\u00e9ritage de connaissances \u00e0 notre personnel et \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. Je crois sinc\u00e8rement que c'est par l'\u00e9ducation que nous pouvons am\u00e9liorer le monde.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment le Groupe Bernardo da Costa a-t-il g\u00e9r\u00e9 les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre au Portugal ? En est-il de m\u00eame dans d'autres pays ? Quelles strat\u00e9gies pr\u00e9conisez-vous pour faire face \u00e0 ce probl\u00e8me ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Heureusement, dans la grande majorit\u00e9 des entreprises du groupe, nous n'avons pas eu de difficult\u00e9s \u00e0 recruter. Chaque fois que nous ouvrons un processus de recrutement, de nombreux candidats se pr\u00e9sentent, et avec une grande valeur. Le fait que nous ayons une culture organisationnelle r\u00e9put\u00e9e pour cr\u00e9er un environnement sain et s\u00fbr, promouvoir des politiques de sant\u00e9 et de bonheur, nous aide \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 cet \u00e9gard. Cette culture est transversale dans tous les pays, ce qui nous permet d'\u00eatre \u00e0 l'aise dans toutes les zones g\u00e9ographiques o\u00f9 nous sommes pr\u00e9sents.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nous savons que vous \u00eates constamment pr\u00e9sent sur les m\u00e9dias sociaux. Quelle est votre approche du marketing d'entreprise et quelle importance lui accordez-vous pour la performance de votre entreprise ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Oui, je suis un utilisateur r\u00e9gulier des r\u00e9seaux sociaux, en particulier de Linkedin. Les r\u00e9seaux sociaux offrent un certain nombre d'avantages aux entreprises, leur permettant d'atteindre leur public de mani\u00e8re efficace. Parmi les principaux avantages, citons : la visibilit\u00e9 et la reconnaissance de la marque, l'interactivit\u00e9 et l'engagement, la segmentation du public cible, la rentabilit\u00e9 et l'acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux march\u00e9s. Il est essentiel que les entreprises aient une strat\u00e9gie solide lorsqu'elles utilisent les r\u00e9seaux sociaux, qu'elles alignent leurs actions sur leurs objectifs commerciaux et qu'elles maintiennent une pr\u00e9sence authentique et pertinente pour le public.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quels sont vos projets de carri\u00e8re \u00e0 long terme ? Vous voyez-vous dans le Groupe Bernardo da Costa pour de nombreuses ann\u00e9es ? Consid\u00e9rez-vous ce contexte d'incertitude permanente comme un probl\u00e8me ou une opportunit\u00e9 ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Je suis \u00e0 un stade de ma vie o\u00f9 je ne fais plus beaucoup de projets dans ce domaine. Ce contexte d'incertitude est propice \u00e0 l'\u00e9mergence d'opportunit\u00e9s. Elles se pr\u00e9senteront certainement et j'examinerai chacune d'entre elles au moment opportun. Je dis souvent que j'aimerais ne plus avoir de fonctions ex\u00e9cutives au sein du Groupe Bernardo da Costa \u00e0 partir de 50 ans, voyons si je peux atteindre cet objectif.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment abordez-vous la durabilit\u00e9 environnementale dans vos projets ? Pensez-vous qu'il s'agit d'une simple \"mode\" ou d'un ph\u00e9nom\u00e8ne qui est l\u00e0 pour durer et qui influencera durablement l'avenir du secteur ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Je pr\u00e9f\u00e8re toujours parler du concept de durabilit\u00e9 \u00e0 360\u00b0 : \u00e9conomique, sociale et environnementale. Plus qu'une mode, une obligation ou une exigence l\u00e9gale, je crois \u00e0 la durabilit\u00e9 en tant que mod\u00e8le d'entreprise. Je n'ai aucun doute sur le fait que l'aspect environnemental est l\u00e0 pour rester et qu'il influencera durablement l'avenir des entreprises. Celui qui parviendra \u00e0 trouver un mod\u00e8le d'entreprise prenant en compte le facteur de durabilit\u00e9 environnementale sera certainement \u00e0 l'avant-garde de la transition \u00e9nerg\u00e9tique\/climatique qui est en cours. Des aspects tels que la responsabilit\u00e9 environnementale, la r\u00e9putation de la marque, la r\u00e9duction des co\u00fbts et l'efficacit\u00e9, l'acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux march\u00e9s et opportunit\u00e9s, l'attraction de talents et la conformit\u00e9 aux r\u00e9glementations ne sont que quelques-uns des avantages dont b\u00e9n\u00e9ficieront les entreprises qui investissent dans la durabilit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quel a \u00e9t\u00e9 le projet le plus difficile sur lequel vous avez travaill\u00e9 et pourquoi ? Souhaitez-vous nous faire part d'un aspect particulier de ce d\u00e9fi ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le projet d'internationalisation du groupe Bernardo da Costa a \u00e9t\u00e9 l'un des plus stimulants auxquels j'ai particip\u00e9. Le premier pays dans lequel nous avons d\u00e9cid\u00e9 d'investir, en 2009, \u00e9tait le Mozambique. J'y ai commis toutes sortes d'erreurs. J'ai choisi des personnes pour diriger le projet, j'ai mal analys\u00e9 les barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e, j'ai mal choisi les partenaires locaux, j'ai cru \u00e0 tort que nous pouvions changer la culture du pays, etc. Heureusement, j'ai pu apprendre de ces erreurs et dans les pays suivants o\u00f9 nous avons d\u00e9cid\u00e9 d'entreprendre, gr\u00e2ce \u00e0 cet apprentissage, nous avons obtenu de bien meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les associations sont extr\u00eamement importantes dans divers domaines de la soci\u00e9t\u00e9, car elles repr\u00e9sentent l'union et la coop\u00e9ration entre des individus ou des organisations ayant des int\u00e9r\u00eats communs. Vous faites partie de plusieurs types d'associations. Quelle est l'importance des associations dans votre vie ? <\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La coop\u00e9ration, comme je l'ai d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, est l'une des valeurs du groupe Bernardo da Costa et l'une des valeurs que je d\u00e9fends le plus en tant que citoyen et homme d'affaires. Comme l'a dit Pietro Ubaldi, \"le prochain saut \u00e9volutif de l'humanit\u00e9 sera la d\u00e9couverte que la coop\u00e9ration est meilleure que la concurrence\". Pour moi, c'est le r\u00f4le principal des associations. Amener les entreprises et les entrepreneurs \u00e0 coop\u00e9rer, afin qu'ensemble ils puissent accomplir plus que chacun de leur c\u00f4t\u00e9. Il en va de m\u00eame pour les personnes lorsqu'il s'agit de mouvements civiques ou d'associations. C'est pourquoi, depuis ma jeunesse, lorsque j'\u00e9tais pr\u00e9sident de l'association acad\u00e9mique de l'universit\u00e9 Lus\u00edada de V.N. Famalic\u00e3o, l'associativisme fait partie de ma vie. Aujourd'hui, je suis pr\u00e9sident de l'AEMinho - Associa\u00e7\u00e3o Empresarial do Minho (Association des entreprises du Minho) et j'occupe des postes au sein des organes directeurs de diverses associations. Toujours avec le m\u00eame objectif : nous rendre plus forts ensemble.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vous souhaitez laisser un message aux acteurs du secteur de la construction ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le Portugal suit les grandes tendances du monde. Nous assistons actuellement \u00e0 diverses transitions et changements, notamment : la transition \u00e9nerg\u00e9tique\/climatique, la transition num\u00e9rique et tout ce qui a trait \u00e0 l'intelligence artificielle. <\/p>

Je pense que le Portugal, pour la premi\u00e8re fois, pourrait faire partie du groupe de pays qui m\u00e8neront ces transformations. Sa situation g\u00e9ographique, son engagement en faveur des \u00e9nergies renouvelables, sa connexion par fibre optique \u00e0 trois continents, la qualit\u00e9 des institutions de notre syst\u00e8me scientifique et technologique, la r\u00e9silience et la capacit\u00e9 d'entreprendre de nos hommes d'affaires sont quelques-unes des caract\u00e9ristiques qui m'am\u00e8nent \u00e0 avoir ce sentiment. L'un des principaux d\u00e9fis consiste \u00e0 attirer les talents. D'une part, inciter nos jeunes dipl\u00f4m\u00e9s \u00e0 rester au Portugal et, d'autre part, compte tenu de notre probl\u00e8me d\u00e9mographique, attirer des talents d'autres pays.<\/p>\n

Le secteur de la construction est et restera impact\u00e9 par ces transitions et le d\u00e9fi d'attirer les talents. Il appartient aux entrepreneurs du secteur de d\u00e9finir des politiques et des strat\u00e9gies qui soient \u00e0 la fois en phase avec les transformations en cours et qui anticipent les d\u00e9fis li\u00e9s aux p\u00e9nuries de main-d'\u0153uvre.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ricardo Costa est n\u00e9 \u00e0 Braga le 18 octobre 1978. 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