{"id":5150,"date":"2023-09-01T11:10:38","date_gmt":"2023-09-01T11:10:38","guid":{"rendered":"https:\/\/invest351.com\/?p=5150"},"modified":"2023-09-01T11:10:39","modified_gmt":"2023-09-01T11:10:39","slug":"investing-talks-ricardo-daniel-martins-costa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/invest351.com\/es\/investing-talks-ricardo-daniel-martins-costa\/","title":{"rendered":"Charlas sobre inversi\u00f3n - Ricardo Daniel Martins Costa"},"content":{"rendered":"
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Charlas sobre inversi\u00f3n\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nombre: Ricardo Daniel Martins Costa

\nEdad: 44 a\u00f1os

\nPa\u00eds de nacimiento: Portugal

\nPa\u00eds\/Ciudad de residencia: Braga
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Nota biogr\u00e1fica:<\/strong><\/p>

Ricardo Costa naci\u00f3 en Braga el 18 de octubre de 1978. Estudi\u00f3 en Vila Nova de Famalic\u00e3o, donde se licenci\u00f3 en Ingenier\u00eda y Gesti\u00f3n Industrial en 2001, ganando el premio al mejor proyecto de pr\u00e1cticas de ese a\u00f1o. Entre 1998 y 2001 fue presidente de la Asociaci\u00f3n Acad\u00e9mica de la Universidad Lus\u00edada de Famalic\u00e3o.\u00a0<\/p>

En 2011 complet\u00f3 su MBA Internacional en la Escuela de Negocios Cat\u00f3lica de Oporto y asumi\u00f3 el cargo de director general del Grupo Bernardo da Costa. Hoy es director de varias empresas del Grupo, en diversas \u00e1reas de actividad y con presencia en Portugal, Espa\u00f1a, Marruecos, Italia, Brasil y Camer\u00fan.\u00a0<\/p>

En 2016 fue nombrado Embajador Empresarial de Braga y elegido Presidente de APSEI - la Asociaci\u00f3n Portuguesa de Seguridad.<\/p>

Como voz activa en defensa del desarrollo econ\u00f3mico, social y cultural de la ciudad de Braga, de la regi\u00f3n del Minho y de Portugal, en 2021 fue elegido presidente de AEMinho - Asociaci\u00f3n Empresarial del Minho.<\/p>

En 2023 fue nombrado C\u00f3nsul Honorario por el Gobierno de Kosovo, el pa\u00eds m\u00e1s joven de Europa.\u00a0<\/p>

Ocupa diversos cargos de asesoramiento en los \u00e1mbitos de la ense\u00f1anza superior (IPCA - Instituto Polit\u00e9cnico de C\u00e1vado y Ave y Universidad de Minho), la econom\u00eda (CIP - Confederaci\u00f3n Empresarial de Portugal), el deporte (ABC de Braga), la responsabilidad social (Virar a P\u00e1gina - Cantina Solid\u00e1ria y Domus - Dignificar a Habita\u00e7\u00e3o) y la edici\u00f3n (MIT Technology Review Portugal y Lusofonia Digital).<\/p>

Con una fuerte presencia en las redes sociales, siendo el portugu\u00e9s m\u00e1s influyente en Linkedin, se ha centrado en defender el liderazgo humanizado y la felicidad en el trabajo, participando como ponente en diversas conferencias y eventos sobre este tema. El Grupo Bernardo da Costa fue la primera empresa en Portugal en crear un Departamento de Felicidad.<\/p>

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Empecemos nuestra conversaci\u00f3n conociendo un poco mejor la historia\/trayectoria de Ricardo Costa: infancia, juventud, primeros pasos en su carrera profesional, primeros sue\u00f1os...<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nac\u00ed en Braga el 18 de octubre de 1978. Estudi\u00e9 en Vila Nova de Famalic\u00e3o, donde me licenci\u00e9 en Ingenier\u00eda y Gesti\u00f3n Industrial en 2001, ganando el premio al mejor proyecto de pr\u00e1cticas de ese a\u00f1o. Entre 1998 y 2001 fui presidente de la Asociaci\u00f3n Acad\u00e9mica de la Universidad Lus\u00edada de Famalic\u00e3o.\u00a0<\/p>

En 2011 termin\u00e9 mi MBA Internacional en la Escuela de Negocios Cat\u00f3lica de Oporto y asum\u00ed el cargo de director general del Grupo Bernardo da Costa. Hoy soy director de varias empresas del Grupo, en diversas \u00e1reas de actividad y con presencia en Portugal, Espa\u00f1a, Marruecos, Italia, Brasil y Camer\u00fan.\u00a0<\/p>

En 2016 fui nombrado Embajador Empresarial de Braga y elegido Presidente de APSEI - la Asociaci\u00f3n Portuguesa de Seguridad.<\/p>

Como voz activa en defensa del desarrollo econ\u00f3mico, social y cultural de la ciudad de Braga, de la regi\u00f3n del Minho y de Portugal, en 2021 fui elegido presidente de AEMinho - Asociaci\u00f3n Empresarial del Minho.<\/p>

En 2023 fui nombrado c\u00f3nsul honorario por el Gobierno de Kosovo, que es el pa\u00eds m\u00e1s joven de Europa.\u00a0<\/p>

Ocupo diversos cargos de asesor en los \u00e1mbitos de la ense\u00f1anza superior (IPCA - Instituto Polit\u00e9cnico de C\u00e1vado y Ave y Universidad de Minho), la econom\u00eda (CIP - Confederaci\u00f3n Empresarial de Portugal), el deporte (ABC de Braga), la responsabilidad social (Virar a P\u00e1gina - Cantina Solid\u00e1ria y Domus - Dignificar a Habita\u00e7\u00e3o) y la edici\u00f3n (MIT Technology Review Portugal y Lusofonia Digital).<\/p>

Con una fuerte presencia en los medios sociales, siendo el portugu\u00e9s m\u00e1s influyente en Linkedin, me he centrado en la defensa del liderazgo humanizado y de la felicidad en el trabajo, participando como ponente en diversas conferencias y eventos sobre este tema. El Grupo Bernardo da Costa fue la primera empresa en Portugal en crear un Departamento de Felicidad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 el Grupo Bernardo da Costa?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Corr\u00eda el a\u00f1o 1857 cuando un joven empresario llamado Bernardo da Costa abri\u00f3 sus puertas al p\u00fablico para presentar la empresa \"Electro Luz Avenida de Bernardo da Costa\", con sede en la Avenida Central (Braga). Desde su fundaci\u00f3n, el objetivo de Bernardo da Costa ha sido siempre servir y satisfacer las necesidades de sus clientes. La empresa se dedica a las instalaciones el\u00e9ctricas de apoyo a la construcci\u00f3n, as\u00ed como a la venta al por menor de material el\u00e9ctrico, electrodom\u00e9sticos, iluminaci\u00f3n y aparatos de fuerza motriz.\u00a0<\/p>

En diciembre de 1979, Bernardo da Costa ampli\u00f3 su proyecto personal a sus hijos, y por escritura p\u00fablica (19-12-1979) la empresa pas\u00f3 a denominarse \"Bernardo da Costa & Filhos, Lda\", conservando su sede. Con el paso de los a\u00f1os y el reconocimiento de los servicios prestados, aumentaron los amigos, los clientes y los proveedores, lo que llev\u00f3 a la empresa a dar un paso m\u00e1s. Remodel\u00f3 la casa de su fundador, situada en la parroquia de S\u00e3o V\u00edtor, creando oficinas y un almac\u00e9n (1994) y adquiri\u00f3 un almac\u00e9n en Ada\u00fafe (2001). En noviembre de 2002 se convirti\u00f3 en sociedad an\u00f3nima con el nombre de \"Bernardo da Costa & Filhos S.A.\".\u00a0<\/p>

Bernardo da Costa no s\u00f3lo dej\u00f3 tras de s\u00ed una empresa, sino que cre\u00f3 un patrimonio cultural y unos lazos familiares de los que nos sentimos muy orgullosos. Las siguientes generaciones han continuado toda su obra, que culmina en las diversas empresas que componen hoy el Grupo Bernardo da Costa<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"En estos momentos asistimos a varias transiciones y cambios, los m\u00e1s importantes de los cuales son la transici\u00f3n energ\u00e9tica\/clim\u00e1tica, la transici\u00f3n digital y todo lo relacionado con la inteligencia artificial. <\/b>.\"<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfCu\u00e1les son los principales servicios que ofrece el Grupo en sus distintas \u00e1reas de actividad?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En la actualidad, el Grupo Bernardo da Costa est\u00e1 formado por nueve empresas en una amplia gama de \u00e1reas de negocio:<\/p>

- IBD (Distribuci\u00f3n de Soluciones de Seguridad Electr\u00f3nica en Portugal y Espa\u00f1a).
- Academia Bernardo da Costa (Formaci\u00f3n, en Portugal)
- ITM Global Portugal (Instalaciones El\u00e9ctricas, en Portugal)
- A-Touch Winwel (Dom\u00f3tica en Portugal)
- Global America (Distribuci\u00f3n e instalaci\u00f3n en Brasil)
- SGC Camer\u00fan (Construcci\u00f3n, Camer\u00fan)
- AVPRO (Profesional de Audio y V\u00eddeo, en Portugal)
- BC Safety (EPI en Portugal)
- KuantoKusta (Comparador y MarketPlace, en Portugal)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo afronta el Grupo Bernardo da Costa la incorporaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas emergentes a las actividades de la empresa?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Afrontar la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes requiere una planificaci\u00f3n cuidadosa y un enfoque estrat\u00e9gico. Es un proceso continuo y requiere un compromiso por parte de la empresa para adaptarse y evolucionar a la par que el panorama tecnol\u00f3gico. Algunos de los pasos importantes son Evaluaci\u00f3n de las necesidades de la empresa, identificaci\u00f3n de c\u00f3mo estas tecnolog\u00edas pueden mejorar la eficacia, la productividad, la experiencia del cliente o abrir nuevas oportunidades de negocio.\u00a0<\/p>

A continuaci\u00f3n, investigamos las tecnolog\u00edas disponibles y fijamos objetivos claros y realistas para su incorporaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es muy importante formar al equipo para que est\u00e9 preparado para afrontar el proceso de transformaci\u00f3n. Por \u00faltimo, supervisamos y evaluamos constantemente los resultados, realizando ajustes siempre que sea necesario. Teniendo en cuenta que la tecnolog\u00eda evoluciona constantemente, es esencial mantenerse al d\u00eda de las \u00faltimas tendencias e innovaciones para que la empresa pueda seguir siendo competitiva e innovadora.<\/p>

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\u00bfCu\u00e1les son los principales retos a los que se enfrenta el Grupo? \u00bfQu\u00e9 influencia tiene el contexto macroecon\u00f3mico de nuestro pa\u00eds y c\u00f3mo ha influido el entorno global (pandemia, guerra en Europa, escenario inflacionista) en la actividad de la empresa?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Portugal sigue las principales tendencias del mundo. En estos momentos asistimos a varias transiciones y cambios, entre ellos: la transici\u00f3n energ\u00e9tica\/clim\u00e1tica, la transici\u00f3n digital y todo lo relacionado con la inteligencia artificial.\u00a0<\/p>

Creo que Portugal, por primera vez, podr\u00eda estar en el grupo de pa\u00edses que liderar\u00e1n estas transformaciones. Su situaci\u00f3n geogr\u00e1fica, su apuesta por las energ\u00edas renovables, su conexi\u00f3n por fibra \u00f3ptica con tres continentes, la calidad de las instituciones de nuestro sistema cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico, la resiliencia y la capacidad emprendedora de nuestros empresarios son algunas de las caracter\u00edsticas que me llevan a tener esta sensaci\u00f3n. Un reto importante es atraer el talento. Por un lado, atraer a nuestros j\u00f3venes licenciados para que se queden en Portugal y, por otro, dado que tenemos un problema demogr\u00e1fico, atraer talentos de otros pa\u00edses.<\/p>

Intentamos anticiparnos a estos retos y transiciones en el Grupo Bernardo da Costa, estableciendo estrategias para disponer de productos\/servicios acordes con las transiciones que se est\u00e1n produciendo. Por otro lado, nos beneficiamos de una fuerte cultura organizativa, basada en la valoraci\u00f3n y el reconocimiento de las personas, lo que nos permite tener una fuerte marca de empleador, facilitando el proceso de reclutamiento de nuevos talentos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo afronta la competencia en sus mercados? \u00bfO prefiere ver el vaso medio lleno y pensar en socios m\u00e1s que en competidores?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Siento mucho respeto y admiraci\u00f3n por la competencia. Por un lado, nos hace trabajar cada d\u00eda para ser mejores, estimulando la innovaci\u00f3n, la mejora del producto\/servicio y la b\u00fasqueda constante de valor. Al mismo tiempo, es saludable porque conduce a precios m\u00e1s justos para los consumidores. Para la econom\u00eda de un pa\u00eds, la competencia es clave para promover la eficacia y la productividad, impulsando el crecimiento econ\u00f3mico. Por \u00faltimo, tambi\u00e9n fomenta la creaci\u00f3n de nuevas empresas y la creaci\u00f3n de empleo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1les son los principales puntos que analiza cuando decide presentarse a un proyecto concreto? \u00bfSe valora m\u00e1s el proyecto en s\u00ed o el socio que le invita a llevarlo a cabo?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dada la longevidad de nuestro negocio, m\u00e1s de 66 a\u00f1os, las asociaciones son esenciales. El primer proveedor de la empresa creada por mi abuelo sigue siendo nuestro proveedor hoy en d\u00eda. Esto demuestra que valoramos la calidad de nuestros socios, porque creemos en las relaciones duraderas que benefician a ambas partes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfY la decisi\u00f3n comercial de cerrar o no un nuevo contrato? \u00bfEl criterio es puramente la rentabilidad, o influyen tambi\u00e9n factores como la valoraci\u00f3n de una determinada geograf\u00eda o el valor del cliente?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nuestra estrategia a este respecto nunca ha sido valorar \u00fanicamente la rentabilidad, sino pensar a medio y largo plazo. Por eso, criterios como el valor del cliente, la relevancia del proyecto, el impacto en la sociedad, la sostenibilidad, etc. siempre influyen en la decisi\u00f3n de cerrar o no un nuevo contrato\/acuerdo comercial.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conocemos la importancia que concede al desarrollo de los recursos humanos en el Grupo Bernardo da Costa. \u00bfPuede hablarnos del impacto que tienen estas decisiones en las operaciones diarias del Grupo? \u00bfC\u00f3mo se materializan?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Las empresas no est\u00e1n formadas por personas... las empresas son personas. Este ha sido el lema del Grupo Bernardo da Costa desde 1957. M\u00e1s grave que formar a nuestra gente y que se vayan de la empresa es no formarlos y que se queden. Por eso nuestro principal objetivo es formar, capacitar y desarrollar a nuestros empleados. Tambi\u00e9n por eso, en 2011, creamos una Academia de Formaci\u00f3n (Academia Bernardo da Costa) que a lo largo de los a\u00f1os ha dejado este legado de conocimiento a nuestra gente y a la sociedad en general. Creo sinceramente que es a trav\u00e9s de la educaci\u00f3n como podemos mejorar el mundo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo ha gestionado el Grupo Bernardo da Costa la dificultad derivada de la escasez de mano de obra en Portugal? \u00bfOcurre lo mismo en otros pa\u00edses? \u00bfQu\u00e9 estrategias preconiza para hacer frente a este problema?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Afortunadamente, en la gran mayor\u00eda de las empresas del Grupo no hemos tenido dificultades para contratar personal. Siempre que abrimos un proceso de contrataci\u00f3n, son muchos los candidatos que se presentan, y con gran val\u00eda. El hecho de que tengamos una cultura organizativa reconocida por crear un entorno sano y seguro, promoviendo pol\u00edticas de salud y felicidad, ayuda enormemente en este sentido. Esta cultura es transversal en todos los pa\u00edses, por lo que nos encontramos a gusto en todas las geograf\u00edas en las que estamos presentes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sabemos que tiene una presencia constante en las redes sociales. \u00bfCu\u00e1l es su enfoque del marketing empresarial y qu\u00e9 importancia considera que tiene para el rendimiento de su empresa?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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S\u00ed, soy un usuario habitual de las redes sociales, especialmente de Linkedin. Las redes sociales ofrecen una serie de ventajas a las empresas, ya que les permiten llegar a su p\u00fablico de forma eficaz. Algunas de las principales ventajas son: visibilidad y reconocimiento de marca, interactividad y compromiso, segmentaci\u00f3n del p\u00fablico objetivo, rentabilidad y acceso a nuevos mercados. Es esencial que las empresas cuenten con una estrategia s\u00f3lida a la hora de utilizar las redes sociales, alineando sus acciones con los objetivos empresariales y manteniendo una presencia aut\u00e9ntica y relevante para el p\u00fablico.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1les son sus planes a largo plazo para su carrera? \u00bfSe ve en el Grupo Bernardo da Costa durante muchos a\u00f1os? \u00bfVe este contexto de incertidumbre constante como un problema o como una oportunidad?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Estoy en una etapa de mi vida en la que ya no hago muchos planes en este \u00e1mbito. Este contexto de incertidumbre es fuerte en la aparici\u00f3n de oportunidades. Sin duda surgir\u00e1n y considerar\u00e9 cada una de ellas en el momento oportuno. A menudo digo que me gustar\u00eda dejar de tener funciones ejecutivas en el Grupo Bernardo da Costa despu\u00e9s de los 50 a\u00f1os, a ver si consigo ese objetivo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo enfoca la sostenibilidad medioambiental en sus proyectos? \u00bfCree que es s\u00f3lo una \"moda pasajera\" o es algo que ha llegado para quedarse e influir\u00e1 de forma permanente en el futuro del sector?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Siempre prefiero hablar del concepto de sostenibilidad de 360\u00b0: Econ\u00f3mica, Social y Medioambiental. M\u00e1s que una moda, una obligaci\u00f3n o un requisito legal, creo en la sostenibilidad como modelo empresarial. No tengo ninguna duda de que el aspecto medioambiental ha llegado para quedarse e influir\u00e1 permanentemente en el futuro de los negocios. Quien consiga encontrar un modelo de negocio que tenga en cuenta el factor de la sostenibilidad medioambiental estar\u00e1 sin duda a la vanguardia de la transici\u00f3n energ\u00e9tica\/clim\u00e1tica que est\u00e1 en marcha. Aspectos como la responsabilidad medioambiental, la reputaci\u00f3n de la marca, la reducci\u00f3n de costes y la eficiencia, el acceso a nuevos mercados y oportunidades, la atracci\u00f3n de talentos y el cumplimiento de la normativa son s\u00f3lo algunas de las ventajas de las que disfrutar\u00e1n las empresas que inviertan en sostenibilidad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1l ha sido el proyecto m\u00e1s desafiante en el que ha trabajado y por qu\u00e9? \u00bfLe gustar\u00eda compartir alg\u00fan aspecto espec\u00edfico de ese reto?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El proyecto de internacionalizaci\u00f3n del Grupo Bernardo da Costa fue uno de los m\u00e1s desafiantes en los que he participado. El primer pa\u00eds en el que decidimos invertir, en 2009, fue Mozambique. All\u00ed comet\u00ed todo tipo de errores. La elecci\u00f3n de las personas que dirigir\u00edan el proyecto, un mal an\u00e1lisis de las barreras de entrada, una selecci\u00f3n descuidada de los socios locales, la idea err\u00f3nea de que pod\u00edamos cambiar la cultura del pa\u00eds, etc. Afortunadamente, pude aprender de estos errores y en los siguientes pa\u00edses en los que decidimos emprender, gracias a este aprendizaje, obtuvimos resultados mucho mejores.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Las asociaciones son sumamente importantes en diversos \u00e1mbitos de la sociedad, ya que representan la uni\u00f3n y la cooperaci\u00f3n entre individuos u organizaciones con intereses comunes. Usted forma parte de varios tipos de asociaciones. \u00bfQu\u00e9 importancia tienen las asociaciones en su vida? <\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La cooperaci\u00f3n, como ya he mencionado, es uno de los valores del Grupo Bernardo da Costa y uno de los que m\u00e1s defiendo como ciudadano y empresario. Como dijo Pietro Ubaldi: \"El pr\u00f3ximo salto evolutivo de la humanidad ser\u00e1 el descubrimiento de que la cooperaci\u00f3n es mejor que la competencia\". Para m\u00ed, \u00e9ste es el principal papel de las asociaciones. Conseguir que las empresas y los empresarios cooperen, para que juntos puedan lograr m\u00e1s que cada uno por su cuenta. Lo mismo se aplica a las personas cuando se trata de movimientos c\u00edvicos o asociaciones. Por eso, desde joven, cuando era Presidente de la Asociaci\u00f3n Acad\u00e9mica de la Universidad Lus\u00edada de V.N. Famalic\u00e3o, el asociacionismo ha formado parte de mi vida. Hoy soy Presidente de AEMinho - Associa\u00e7\u00e3o Empresarial do Minho (Asociaci\u00f3n Empresarial del Mi\u00f1o) y ocupo cargos en los \u00f3rganos de gobierno de varias asociaciones. Siempre con el mismo objetivo: hacernos m\u00e1s fuertes juntos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfDesea dejar un mensaje a las partes interesadas del sector de la construcci\u00f3n?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Portugal sigue las principales tendencias del mundo. En estos momentos asistimos a varias transiciones y cambios, entre ellos: la transici\u00f3n energ\u00e9tica\/clim\u00e1tica, la transici\u00f3n digital y todo lo relacionado con la inteligencia artificial. <\/p>

Creo que Portugal, por primera vez, podr\u00eda estar en el grupo de pa\u00edses que liderar\u00e1n estas transformaciones. Su situaci\u00f3n geogr\u00e1fica, su apuesta por las energ\u00edas renovables, su conexi\u00f3n por fibra \u00f3ptica con tres continentes, la calidad de las instituciones de nuestro sistema cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico, la resiliencia y la capacidad emprendedora de nuestros empresarios son algunas de las caracter\u00edsticas que me llevan a tener esta sensaci\u00f3n. Un reto importante es atraer el talento. Por un lado, atraer a nuestros j\u00f3venes licenciados para que se queden en Portugal y, por otro, dado que tenemos un problema demogr\u00e1fico, atraer talentos de otros pa\u00edses.<\/p>\n

El sector de la construcci\u00f3n se ve y seguir\u00e1 vi\u00e9ndose afectado por estas transiciones y por el reto de atraer talentos. Corresponde a los empresarios del sector definir pol\u00edticas y estrategias que est\u00e9n a la vez en consonancia con las transformaciones en curso y se anticipen a los retos relacionados con la escasez de mano de obra.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ricardo Costa naci\u00f3 en Braga el 18 de octubre de 1978. 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